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治好创业”纠结症“只需四个问题的心理疗法

来源:青年创业网 时间:2017-11-23 作者:台山人力网 浏览量:
      小编也认识很多想创业的朋友,有些随着日子的消逝归于朝九晚五的生活中,有些在做着本职工作时候仍然在尝试追求梦想。创业的想法就如同潜藏在身体里的病痛,当工作或者生活遇到挫折或者感觉空虚时便时不时地去刺痛你,提醒着你应该改变什么。

      正处于这种纠结之中的朋友们,其实你们已经站在了“普通上班族”和“创业企业家”的分界线上,不同在于你是否有勇气跨过这一步。以下是几个问题,能帮助你更好的做决定:

      1、你是否具有创业的“好点子”?

      “创业”不同于“工作”,与朝九晚五的上班不同,要想成功的创业,必须要有准备。一个创业的“点子”远远要比人脉、资金更加具有价值,尤其在这个不缺乏创业想法的时代。

      很早以前,Mark Zuckerberg 在哈佛的宿舍里想到了一个很棒的点子:打造一个网站,将所有学生的个人资料都收集起来,这样就能增进学生之间的了解。后来这个点子发展成了一个价值十亿美元的企业—— Facebook。

      你一定会有很多点子,而你的时间却是有限的。这些想法都将可能是你未来去实施或者去践行的,它们决不能同海市蜃楼般只有美丽的外表。对你的想法进行批判或交给值得信任的人寻求意见。最后挑选出一个,只需要一个闪闪发光的想法,便是你踏上创业之路的“好点子”!

      2、尝试规划你的“企业未来”

      如果你已经寻找到了你的创业之路,或者产品或者服务,紧接着你就可以开始对你的公司进行规划了。你必须面临的问题就是:我需要做什么才能让想法变成现实?在创业的时候我会需要什么?是先找到一个好的投资人还是寻找一个忠诚的合伙人?预计需要的时长是多久?

      此时,一份好的商业计划书无疑是你最好的选择,尽可能详尽地试想你的公司的产品服务、市场和客户、人力资源、组织构架、基础设施的供求、融资需求及资源或 资金的来源与利用。如果你没有详细的构架,你可以先简单列一个摘要,一般商业计划书摘要需包括:(1)公司概述;(2)研究与开发;(3)产品或服务; (4)管理团队和管理组织情况;(5)行业及市场;(6)营销策略;(7)融资说明 ;(8)财务计划与分析;(9)风险因素;(10)退出机制 。

      你还可以尝试寻找一个导师,这个人可能是具有专业理论知识的营销学教授,也可能是具有丰富实战经验的商场前辈,他们可以帮助你找到正确的方向,提醒你未来容易犯下的错误。

      3、权衡创业与工作的利弊

      在选择创业这条道路的时候,你必须面对或许是大部分有创业想法的人的决定性因素。创业需要成本,除了明显需要投入的资本外,还有你的时间成本及其它隐藏成本。

      你可以使用一些简单的分析模型来帮助你权衡,例如麦肯锡咨询公司的SWOT分析模型。该模型包括分析情况的优势(Strengths)、劣势 (Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。优劣势分析主要是着眼于自身的实力及其与竞争对手的比较,而机 会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对可能带来的影响。分析时,把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

      对创业与工作间的差异进行分析,风险进行详细评估,不仅是对自己人生的负责,更是对家庭的负责,尤其是对于家庭需要依靠你的经济收入的家庭。

     4、决定就坚定不移地投入

      如果在你权衡风险之后,仍然遵从内心的声音,那就请积极的投入你的梦想里,不慌乱,不迷茫,不迟疑,不要轻易回头!

      把成功作为坚定的信念。或许在你最初推出自己的产品或者服务的时候,会受到多方面的质疑,会受到竞争对手的打压,会因为无知犯下很多的或大或小的错误,但 一定要坚信自己,坚信幸运女神是和你站在一起的。只有这样,你的团队,你的投资人才能够坚定不移地追随你,你的理念才会得到尊重,得到认可,得到掌声!因 为成功只有始终如一的投入与全心全意的专注才能获得!

      维珍集团创办人理查·布兰森提起维珍大西洋航空建立的过往:“刚刚建立维珍大西洋航空公司,只有一架飞机,在航空产业的经验也少之又少,我们孤零零地与那 些准备埋葬我们、已经功成名就的竞争对手对抗。如果我们认输,没有任何人会指责我们。但我们不但坚持了下来,而且在历经30年之后,还越变越强。这一切的 原因,就是我们内心的动力。”小编很喜欢一句话:从0到1的距离,远远要大于1到100的距离。企业家内心的动力会指引坚定的创业者走向成功,勇敢地跨出 0-1的那一步,并且贯彻到底,必然会迎来你100分的人生!

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